《金融》郭國文：沒有繼續研商公公併策略 國票金公股化只做一半

【時報-台北電】立委郭國文7日接受本報訪問時表示，財政部指示泛公股金融機構，拿下國票金控過半的董事席次，董事會改選後的董總座，均為公股背景人士，確實讓國票金進入公股主導的時代，而今對於新增副董事長、董事長薪資不合理，推說是企業內部的公司治理範圍，「問題其實出在財政部的態度不明」。 郭國文強調，國票金新任董座、副董還沒有看到經營績效，就開始坐領高薪，尤其其他公股董總座的薪資，依照目前的國家制度，十分明顯是低薪待遇，也因此出現了嚴重的人才流失問題；此時，才正要邁向泛公股的國票金，打著民營金融業的名義領取高薪，面對這樣的現象，財政部卻沒有拿出應有的對策，「等同於陷入國家治理的危機！」 財經專長的郭國文，多次在立法院財政及經濟委員會上，向財政部長莊翠雲就國票金個案提出質詢。他表示，國票金控因為已經上市，股東成員包括民股和公股，每三年董事會改選，頻生爭議，社會觀感不佳，且公股是因為財政部的指示，而買進國票金股票，持股占比又到已取得過半董事席次，「財政部應該把話講清楚，公股金融機構就是由財政部管理，部長還是要去關心這家公司的情況，不能只提「回到公司內部董事會去治理」。 基於國票金的經營體質改善，財政部當時指派公股介入民營的國票金，郭國文指出，財政部的目的，應該是為了後續的公公併舖路，且現在看起來，董事會已正式進入公股主導，「財政部卻沒有繼續研商或表態公公併的策略」，少了下一階段的規劃，等於只做了一半。 尤其，公股進入國票金是走了不一樣的「民營公股化」，和過往公股民營化的趨勢相比，是倒著走，財政部更需要出面講清楚，這套局到底要怎麼做下去？ 郭國文認為，國票金未來具備兩種可能性的整併考量，一種是規模化的考量；一種是互補性的考量。規模化考量部分，可以跟合庫整併，把規模擴大；另外一個互補性考量，可以跟彰銀併或者跟臺企銀整併，將其形成另一個更完整的金控組織架構。(新聞來源 : 工商時報一陳碧芬／台北報導)