【時報-台北電】「過去六年來，環境變化太快了，每年都有一個新題目需要克服、挑戰，數總平台扮演著蠻大互相支持的角色。」甫當選臺灣數位企業總會副理事長，也是創會元老，海陸家赫總經理曾煥龍談到過去面對大環境變化，因為有數總會員朋友的同盟陪伴，並不會感困難與孤單。 曾煥龍回想過去六年，企業經營者面臨貿易戰、地緣戰爭、淨零規範、關稅戰、油價爆漲等世界局勢挑戰，不變也不行。曾煥龍說，每當他遇到經營困境或難題時，找數總夥伴們分享或到他們公司觀摩，沮喪與孤單感很快就不見了。 今年油價爆漲對從事油品事業，位於海嘯第一排的海陸家赫挑戰更大，但過去海陸家赫在油品本業基礎下，發展回收再利用的循環事業，未來下一步做太陽能板回收利用，他認為，這樣的經營改變只是商業模式改變，對油品本業沒有改變太大，但又能為公司永續經營奠定基礎。 企業歷經多年的雙軸轉型挑戰後，這兩年又遇到AI浪潮，曾煥龍認為，過去不管數位轉型或是淨零轉型，都是企業面對AI挑戰的「積累」，他分析，淨零減碳逼著企業必須數位轉型，收集數據資料，這些都成為AI需要數據資料庫的基礎。 曾煥龍接下數總副理事長後，他思考著如何讓數總轉型，為會員企業創造出更高價值。他以AI挑戰為例，AI出現是世界相當重要的變革，它跟兩千年前印刷術的發明一樣，對人類文明產生重大影響。企業面對AI變革，最大挑戰是AI怎麼運用在你公司的組織架構。曾煥龍說，大部分的人還是「看見才相信」，因此，怎麼做出一些應用案例與場景出來，是目前數總面對AI議題急迫要去做的。他希望未來在數總平台裡去推動更多案例分享與交流機制，延續過去數總建立的同盟、陪伴文化，讓會員們少掉進一個坑，就能降低失敗風險，減少不必要的時間與金錢成本。 對數總的未來發展，曾煥龍認為，數總歷經過去六年的發展，已受到外界肯定，未來應該要擔任更大的責任，對外應強化與各公協會連繫合作並擔任政府與企業溝通橋樑，擴大組織影響力。 面對環境挑戰，曾煥龍說，「大家都在路上」，數總聚集大家一起相助，一起面對市場變化。(新聞來源 : 工商時報一文／蔡淑芬)