【時報記者林資傑台北報導】鴻海(2317)本周舉行輪值CEO交接典禮，園區長楊秋瑾完成第二屆輪值CEO任務，由事業群總經理蔣集恆接任新一任輪值CEO職位，自1日正式生效。此次交接象徵集團高階CEO團隊培訓制度的成熟穩定，及邁向制度化經營與專家型治理的重要里程碑。 楊秋瑾表示，輪值CEO不僅是職位輪替，更是集團治理能力制度化非常重要的一步。她指出，核心高階主管透過此制度，能得到經營者格局的視角鍛鍊，輪值的寶貴經驗不僅存在於個人，而是沉澱為可複製的方法論，進而形成長期穩定發展的經營體系。 楊秋瑾在輪值CEO任內聚焦經營節奏與治理推進，帶動跨單位協同與關鍵專案落地，強化集團整體運營效率與執行力，領導成果獲國際肯定，除展現其經營能力，也展現輪值CEO制度在培養具實戰推動力與整體經營視野高階經營者的價值，強化集團制度化經營基礎。 鴻海董事長劉揚偉除特別感謝楊秋瑾過去一年來對集團的貢獻，並強調CEO高階主管培訓的核心在於親自參與，實際解決經營管理問題。鴻海不斷透過Debug（解決問題）心態與Methodology（方法論）建構，強化集團經營體質，讓人才成長與制度建立並行。 新任輪值CEO蔣集恆1966年於台灣出生，美國克萊蒙研究大學畢業、人力資源發展與組織策略管理專業，擁有碩士學位，1999年加入鴻海，於2000年初期派駐美國加州負責集團個人電腦相關業務，2005年後擔任重要客戶業務統籌，2021年接任事業群總經理至今。 蔣集恆表示，接任輪值CEO職位是份沉甸甸的責任，並指出過去2年輪值CEO的運作，已使集團治理模式更清楚，業務單位與中央單位的互動更深入，未來公司治理發展路線也更明確，為集團制度打下堅實起點。對於未來1年任期，則提出2大核心推動方向。 蔣集恆指出，首先將發揮事業單位背景優勢，做好CEO業務，協助公司擴大經營規模，並實質提高獲利能力。同時持續精進公司治理、打造專家型團隊，致力建構完整且有系統的know-how，聚焦業務單位實際需求，透過調整資源與精準控管風險，維持全球領先競爭力。